阿里敏捷教练全面解析淘宝直播敏捷实践之路

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阿里很少提敏捷转型或DevOps,阿里是强业务驱动的,不管用那此办法 ,一定要达到业务目标。

2016年5月底,我进淘宝直播团队的时候,主要的痛点是“需求定不下来”。当时

我们我们我们我们我们我们我们我们 更像三个 外部顾问,团队带着痛点和问题报告 图片来找敏捷教练,我们我们我们我们我们我们我们我们 要贴着他的问题报告 图片想办法 ,一起去做实践的落地,一起去评估效果。

阿里同学对敏捷的态度非常有意思。我们我们我们我们我们我们我们我们 有问题报告 图片才找我,同总要提醒我说说,“我们我们我们我们我们我们我们我们 没有乎敏捷,如果出理 痛点和问题报告 图片就行”。好多好多 阿里的同学非常虽然,但是要见效,如果他感觉到有效果,这样 痛的地方不痛了,这样 不通畅的地方顺畅了,他就虽然敏捷转型的努力是值得的。

我来自敏捷教练团队,我们我们我们我们我们我们我们我们 的职责是帮助团队拿结果。这里的团队不限于研发团队,我现在支持的团队包括销售团队和产品运营团队。我们我们我们我们我们我们我们我们 要帮助整个业务链上所有职能角色合作协议协议 起来达成业务目标。